Greenwashing: poder, desinformación y hegemonía corporativa

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.30920/azul.v1.n1.5

Palabras clave:

greenwashing, poder simbólico, desinformación, sostenibilidad corporativa, triple bottom line.

Resumen

Este artículo analiza el greenwashing como un dispositivo de poder simbólico sustentado en la desinformación sistémica. Más que una simple estrategia de comunicación engañosa, se intenta justificar que este fenómeno constituye una tecnología de dominación narrativa que permite a las corporaciones sostener su hegemonía en la era del capitalismo verde. A partir de un marco teórico (Silva, Cardoso & Lima, 2024; Baldissera & Kaufmann, 2013; TerraChoice, 2010) y del estudio de caso Seaspiracy: La pesca insostenible (2021), se analizan tres mecanismos interdependientes: (1) la ambigüedad estratégica y el greenwashing de ejecución (Parguel, Benoit-Moreau & Russell, 2015), (2) la distorsión del modelo triple bottom line como maniobra discursiva de legitimación, y (3) la fabricación de culpa individual como táctica de desinformación ideológica. El texto sostiene que el greenwashing no solo manipula la percepción pública, sino que redefine la sostenibilidad, vaciándola de su sentido transformador y neutralizando el potencial político del discurso ambiental. Se concluye proponiendo estrategias de resistencia comunicacional basadas en la transparencia radical y la producción de contranarrativas. 

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Publicado

2026-07-26 — Actualizado el 2026-06-27

Número

Sección

Comunicación Social

Cómo citar

Greenwashing: poder, desinformación y hegemonía corporativa. (2026). Azul. Revista De Estudiantes De La Facultad De Letras Y Ciencias Humanas De San Marcos, 1(1), 107-124. https://doi.org/10.30920/azul.v1.n1.5